{"id":42640,"date":"2019-11-15T11:30:00","date_gmt":"2019-11-15T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.diegocoquillat.com\/dev\/?p=42640"},"modified":"2019-11-13T12:55:37","modified_gmt":"2019-11-13T11:55:37","slug":"mcdonalds-apuesta-por-los-trabajadores-de-mas-de-55-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.diegocoquillat.com\/dev\/mcdonalds-apuesta-por-los-trabajadores-de-mas-de-55-anos\/","title":{"rendered":"McDonald\u2019s apuesta por los trabajadores de m\u00e1s de 55 a\u00f1os"},"content":{"rendered":"

En un reciente comunicado de prensa emitido conjuntamente por la Asociaci\u00f3n Americana de Personas Retiradas (AARP<\/a>) y la famosa cadena de hamburgueser\u00edas McDonald\u2019s<\/a>, se anunciaba una estrecha colaboraci\u00f3n entre la corporaci\u00f3n l\u00edder global del segmento de comida r\u00e1pida de la restauraci\u00f3n organizada y la fundaci\u00f3n gestionada desde la organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro.<\/p>\n

Con ello, la AARP pretende servir a su cometido \u00faltimo, garantizar que no exista pobreza entre los mayores jubilados que residen en Estados Unidos<\/strong>. En esta ocasi\u00f3n intentar\u00e1 lograrlo ofreciendo trabajos en r\u00e9gimen de horario reducido en los tablones de anuncios privados a los que tienen acceso los miembros de la sociedad.<\/p>\n

Por su parte McDonald\u2019s se compromete a ofrecer un espacio laborar seguro para estos mayores, as\u00ed como una recompensa econ\u00f3mica que les ayudar\u00e1 a superar las vicisitudes a las que tengan que hacer frente.<\/p>\n

Por parte de la gran eme, la iniciativa tiene un fuerte componente de compromiso social<\/strong> con el que pretende apelar a las masas y mejorar su imagen de marca, pero la decisi\u00f3n de participar activamente con la AARP Foundation<\/a> responde tambi\u00e9n a una estrategia laboral previamente testada.<\/p>\n

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Los trabajadores de avanzada edad han tenido toda una vida para desarrollar habilidades dif\u00edciles de transmitir. Muchos de los afortunados que obtendr\u00e1n un puesto de trabajo en la compa\u00f1\u00eda acumulan una vida laborar que supera los cuarenta a\u00f1os. Con tal experiencia sus dotes para solucionar conflictos, atender correctamente a la clientela y comunicarse con el resto de trabajadores<\/strong> de la plantilla son muy superiores a las que se observan entre aquellos que apenas tienen un historial.<\/p>\n

McDonald\u2019s pretende poner en valor estas aptitudes \u00fanicas para formar a los m\u00e1s j\u00f3venes<\/strong>.<\/p>\n

Es bien sabido que los j\u00f3venes estudiantes en busca de su primer trabajo son una de las principales fuentes de contrataci\u00f3n en este segmento de la industria de la restauraci\u00f3n. Sin embargo en los \u00faltimos a\u00f1os la demanda de esta clase de puestos se ha reducido sustancialmente.<\/p>\n

Al mismo tiempo ha crecido el descontento entre aquellos que trabajan en el segmento, pues en la mayor\u00eda de los casos los sueldos que perciben no son dignos. As\u00ed la tasa de reposici\u00f3n de los trabajadores se ha disparado<\/strong> hasta cotas insospechadas, pues los j\u00f3venes, cada vez m\u00e1s, ven estos puestos como un puente hacia un contrato m\u00e1s favorable en cualquier otro sector.<\/p>\n

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Me Empleo<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Por eso, ahora m\u00e1s que nunca, es importante fijar trabajadores j\u00f3venes capaces, pero este perfil no es tan habitual como se desear\u00eda desde las altas esferas de la corporaci\u00f3n. Uno de los mayores impedimentos para retener a los trabajadores reci\u00e9n llegados al mundo laboral son sus capacidades comunicativas. A menudo estallan conflictos dentro de la plantilla, y no es inusual que los clientes presenten quejas por la forma en la que el personal m\u00e1s joven se ha dirigido a ellos.<\/p>\n

Los trabajadores senior<\/em> conforman actualmente un 11% del total de empleados de McDonald\u2019s<\/strong>. A menudo ocupan posiciones de responsabilidad dentro de los establecimientos, siendo su principal cometido garantizar el correcto funcionamiento del local. No es infrecuente que la estructura vertical de mando impida que estos trabajadores con m\u00e1s experiencia transmitan sus capacidades a los j\u00f3venes. Por eso la apuesta de la cadena de hamburgueser\u00edas ahora es asegurar que los mayores de 55 a\u00f1os tengan un lugar en caja, en la cocina y en el servicio general del local (camarer\u00eda y limpieza si procede).<\/p>\n

En esas posiciones la interacci\u00f3n entre trabajadores mayores y j\u00f3venes<\/strong> se espera que sea enriquecedora para ambas partes. Y decimos ambas partes porque adem\u00e1s de recibir compensaci\u00f3n por sus servicios, los mayores que aceptan las ofertas de McDonald\u2019s a trav\u00e9s de la AARP Foundation suelen tener un segundo objetivo en mente: escapar de la monoton\u00eda con que la vida de jubilado les ha condenado.<\/p>\n

\"Los<\/a>
Fortune<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Con un 40% de adolescentes tard\u00edos en sus filas, McDonald\u2019s ofrece a estos trabajadores con amplio recorrido un ambiente de trabajo \u00fanico donde pueden familiarizarse con las nuevas tecnolog\u00edas y con las corrientes de pensamiento reci\u00e9n emergidas<\/strong>. Esto a su vez tiene un efecto demostradamente positivo sobre su estado an\u00edmico, psicol\u00f3gico y sobre su salud general.<\/p>\n

Con la campa\u00f1a de verano de McDonald\u2019s ya terminada, y los 250 000 empleos adicionales que esta comporta en revisi\u00f3n, es previsible que muchos de los jubilados que han llegado a trav\u00e9s de la AARP extiendan su estancia en las hamburgueser\u00edas de los cinco estados de EE. UU. donde se ha llevado a cabo la prueba piloto. De analizar los resultados del proyecto se encargar\u00e1 la directiva de la rama estadounidense de la corporaci\u00f3n, que ya mostraba su curiosidad por los resultados a finales de abril de este mismo a\u00f1o, cuando surg\u00edan las primeras noticias sobre la experiencia.<\/p>\n

El retorno de los jubilados a puestos de trabajo en el mundo de la restauraci\u00f3n parece ser una realidad que est\u00e1 materializ\u00e1ndose ante nuestros ojos. Seg\u00fan datos de Asociaci\u00f3n Nacional de Restaurantes de EE. UU., el segmento demogr\u00e1fico que ha experimentado un mayor crecimiento en su ritmo de contrataci\u00f3n entre 2007 y 2018 se corresponde con los mayores de 55 a\u00f1os.<\/p>\n

\"McDonald\u2019s<\/a>
DiegoCoquillat.com<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Puede que esta nueva tendencia resulte en que la vieja queja de que es dif\u00edcil trabajar con las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes se disuelva. Esperemos que as\u00ed sea, por el bien de todos los implicados.<\/p>\n\n\n

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