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McDonald's commitment to workers over 55 years

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In a recent press release issued jointly by the American Association of Retired Persons (AARP) and the famous hamburger chain McDonald’s, Close collaboration between leading global corporation fast food segment of organized restoration and the foundation managed from the nonprofit organization was announced.

With that, AARP seeks to serve its last mission, to guarantee there is no poverty among older pensioners residing in the United States. This time he will try to achieve this by offering jobs under a reduced schedule boards Private ads that have access to members of society.

Meanwhile McDonald's is committed to providing a safe space for these higher labor, as well as a financial reward that will help them overcome the vicissitudes which may face.

By the great eme, the initiative has a strong component of social commitment with which he intends to appeal to the masses and improve their brand image, but the decision to participate with the AARP Foundation also responds to a previously tested labor strategy.

Older workers have had a lifetime to develop skills to convey difficult. Many of those lucky enough to get a job in the company accumulated a lifetime labor exceeding forty. With such experience their skills to resolve conflicts, properly serve customers and communicate with other workers of the workforce they are much higher than those observed among those who only have a history.

McDonald's seeks to value these unique skills to train younger.

It is well known that young students looking for their first job are one of the main sources of recruitment in this segment of the catering industry. However in recent years the demand for this kind of positions has been reduced substantially.

At the same time there has been growing discontent among those working in the segment, since in most cases the salaries paid are not worthy. A) Yes the rate of replacement workers has soared to new heights, as young, increasingly, see these positions as a bridge to a more favorable contract in any other sector.

Because, now more than ever, it is important to set young workers able, but this profile is not as common as you would from the upper echelons of the corporation. One of the biggest impediments to retain newcomers to the labor workers are their communication skills. Often conflicts erupt within the template, and it is not unusual for clients to submit complaints about the way in which the younger staff has addressed them.

Los trabajadores senior conforman actualmente un 11% del total de empleados de McDonald’s. A menudo ocupan posiciones de responsabilidad dentro de los establecimientos, siendo su principal cometido garantizar el correcto funcionamiento del local. No es infrecuente que la estructura vertical de mando impida que estos trabajadores con más experiencia transmitan sus capacidades a los jóvenes. Por eso la apuesta de la cadena de hamburgueserías ahora es asegurar que los mayores de 55 años tengan un lugar en caja, en la cocina y en el servicio general del local (camarería y limpieza si procede).

En esas posiciones la interacción entre trabajadores mayores y jóvenes se espera que sea enriquecedora para ambas partes. Y decimos ambas partes porque además de recibir compensación por sus servicios, los mayores que aceptan las ofertas de McDonald’s a través de la AARP Foundation suelen tener un segundo objetivo en mente: escapar de la monotonía con que la vida de jubilado les ha condenado.

Con un 40% de adolescentes tardíos en sus filas, McDonald’s ofrece a estos trabajadores con amplio recorrido un ambiente de trabajo único donde pueden familiarizarse con las nuevas tecnologías y con las corrientes de pensamiento recién emergidas. Esto a su vez tiene un efecto demostradamente positivo sobre su estado anímico, psicológico y sobre su salud general.

Con la campaña de verano de McDonald’s ya terminada, y los 250 000 empleos adicionales que esta comporta en revisión, es previsible que muchos de los jubilados que han llegado a través de la AARP extiendan su estancia en las hamburgueserías de los cinco estados de EE. UU. donde se ha llevado a cabo la prueba piloto. De analizar los resultados del proyecto se encargará la directiva de la rama estadounidense de la corporación, que ya mostraba su curiosidad por los resultados a finales de abril de este mismo año, cuando surgían las primeras noticias sobre la experiencia.

El retorno de los jubilados a puestos de trabajo en el mundo de la restauración parece ser una realidad que está materializándose ante nuestros ojos. Según datos de Asociación Nacional de Restaurantes de EE. UU., el segmento demográfico que ha experimentado un mayor crecimiento en su ritmo de contratación entre 2007 y 2018 se corresponde con los mayores de 55 años.

Puede que esta nueva tendencia resulte en que la vieja queja de que es difícil trabajar con las generaciones más jóvenes se disuelva. Esperemos que así sea, por el bien de todos los implicados.

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Sobre el autor

Artículo realizado por el equipo de redacción de DiegoCoquillat.com. Cuenta con profesionales tanto en el terreno de la hostelería, gastronomía y turismo, como en de las nuevas tecnologías e innovación.

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