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Le temps et le talent

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RaffermirJosé María Guijarro-Docteur en économie, de l'Université de Valenceun mois: José María Guijarro es Doctor en Economía. Professeur de Business Unit et Directeur du Master en Innovation et Projet de développement des affaires Université Florida. Coordina el Laboratorio de Innovación y Emprendimiento ValenciaLab.


Dans un monde où nous avons trop de tout, les entreprises ne survivent que ont une recette. Lorsque toutes les voitures, tous les téléphones, tous les ordinateurs, finalement, tous les produits, remplir leur fonction, la valeur n'est plus dans le matériel. Il est dans les idées, conception, principalement le service et la commercialisation. Cela dépend d'être créatif et d'offrir quelque chose de différent pour attirer les consommateurs fidèles et les employés avec plus de talent.

Le nouveau monde est différent. Oubliez le vieux monde. Oubliez ce que vous avez appris hier. Aujourd'hui, le cerveau humain supplante les moyens traditionnels de production: matière première, travail et le capital dur. Jusqu'à maintenant, pays ont été enrichis par une combinaison de ces médias traditionnels. Aujourd'hui, ces facteurs ne sont plus pertinents. Actuellement, vous pouvez non seulement obtenir riche en ressources naturelles, jusqu'à ce que le pape Jean-Paul II dans son encyclique 1991 conclu: « Il y avait un moment où le principal facteur de production était la terre, était alors capitale… Aujourd'hui, le facteur décisif est l'homme lui-même, c'est-à-dire, connaissance ". Donc, le succès d'une entreprise dépend d'un cerveau collectif. Maintenant, la connaissance est le pouvoir.

La croissance rapide du Net (Internet) Il a permis à chacun d'accéder à toute information partout et à tout moment. Actuellement, la connaissance est transmise immédiatement et dans le monde. Evolution de l'activité se produisent à une vitesse inconnue jusqu'à présent. Facultés et écoles d'économie révèlent leurs connaissances efficacement. Dans la décennie des années soixante, les écoles de l'économie britannique avait 5.000 étudiants MBA. Aujourd'hui, le chiffre monte à 85.000. Aux Etats Unis 100.000 nouveau MBA sont libérés chaque année sur le marché du travail et peut découvrir que beaucoup de leurs compétences sont obsolètes avant l'obtention du diplôme. aussi n'a jamais eu un tel espace économique grand ouvert. Au cours des quarante dernières années, le commerce international a augmenté 1.500 %. Aujourd'hui, Nous avons traversé le monde et les sept mers et ont des chaînes internationales par satellite, magazines achetés dans d'autres pays, Nous voyons des programmes dans le monde et entendre les albums les plus vendus de la planète.

La réalité économique de notre temps implique que toute entreprise peut rivaliser avec une autre. Todos competimos en el ambiente internacional. En este nuevo entorno, Nous ne pouvons pas faire des affaires comme avant. Nous avons besoin d'affaires inhabituel, différent, novateur, imprévisible et surprenant. Faites quelque chose que le monde n'a pas vu. innover pour, pour une courte, arriver à temps, être unique et être très compétitif. Aujourd'hui, la différenciation doit provenir d'autres domaines, par exemple la garantie, Service à la clientèle, image, financement de l'offre et des actifs incorporels. et, bien sûr, chez les personnes. Les gens peuvent rendre votre entreprise, votre produit et votre service sont une option unique. La façon qui dirige et guide son équipe, au travail, Il est essentiel pour obtenir de bons résultats ou non.

Le leadership et la gestion sont plus importants que jamais. Nous vivons dans l'ère du temps et de talent, dans lequel nous vendons du temps et du talent, exploiter le temps et le talent, Nous organisons le temps et le talent, et de préparer le temps et le talent. Donc, la gestion et le leadership sont essentiels pour obtenir un avantage concurrentiel. Ils se distinguent du reste de ses concurrents, comment il attire, conserve et motive votre personnel, comment elle traite ses clients et fournisseurs encore plus important que la technologie. La façon dont il est dirigé et dirige une entreprise sont différentiateurs essentiels. Ils sont l'essence de son exclusivité. Pour cela, une gestion plus que jamais est de devenir une « gestion humaine ».

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